6月13日，根据集团2013-2015年任期经营业绩考核指标座谈会的整体部署，杨义华总经济师在总工程师兼华中公司董事长邹结富、企管部主任郑朝晖等陪同下，到华中公司调研指导工作，并就有关问题展开座谈。
会议由杨义华总经济师主持，邹结富、郑朝晖、王利娟、梁磊、丁航等参加。华中公司常务副总经理类鸣作了关于2013-2015年任期经营业绩考核目标建议值的汇报和“零碳未来城”项目专题汇报。集团领导对华中公司近期经营工作作了重要指示，并对“零碳未来城”项目建设提出了建议和希望。杨义华总经济师指出，华中公司要站在集团总体发展战略和自身业务调整的高度来定位，将业绩考核与企业发展战略紧密结合，抓住驱动主业发展的关键绩效指标，以不断增强主业盈利能力为目标，统筹规划企业的发展问题，发挥区域公司自身优势，进一步细化核心业务；同时，在“零碳未来城”项目建设上，首先确立融资模式和盈利模式，创新商业模式，总体统一规划、分步开发，力争打造成标志性示范建筑，为节能系统内绿色建筑综合体打造探索业务模式。
下午，集团公司战略部、商业计划行动工作组各领导共同听取了华中公司“商业计划行动”战略规划部分工作汇报，并对华中公司战略规划及商业计划行动的完善提出了建议和意见。
最后，邹结富董事长代表华中公司对集团的重视和帮助表示感谢，并表示，华中公司一定根据集团整体战略的要求，进一步细化战略规划，明确战略定位，确立服务集团专业化和自身业务专业化两条腿的战略思想，寻找集团产业布局和地区产业发展的空白点，以并购有技术、有市场规模的目标企业为推进爪牙，把华中公司建设成为总部在华中地区的技术领先、业务特色鲜明的专业化公司。